新聞?wù)?/span>
  • 亞洲商辦！金融圈打亞洲盃，支撐不動(dòng)產(chǎn)需求
【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報(bào)導(dǎo)】CBRE世邦魏理仕2016年10月17日發(fā)佈《亞太金融業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》指出，全球金融業(yè)正面臨三大挑戰(zhàn)：(1)監(jiān)管趨嚴(yán)、(2)經(jīng)濟(jì)不定性、(3)金融科技革命，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)受挑戰(zhàn)加上雇員縮減正積極尋求轉(zhuǎn)型；從不動(dòng)產(chǎn)策略觀察，許多大型金融機(jī)構(gòu)已開(kāi)始調(diào)整辦公室租賃策略，並減少在黃金地段租用辦公室，尤其是西方金融機(jī)構(gòu)；反之，亞洲金融機(jī)構(gòu)正積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)並增加據(jù)點(diǎn)，尤其是在東南亞市場(chǎng)。
 
 
進(jìn)一步觀察西方與亞太金融機(jī)構(gòu)近年來(lái)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，金融海嘯後，監(jiān)管單位祭出更多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓苤拼胧?如巴塞爾協(xié)定、FACTA)，使金融機(jī)構(gòu)在過(guò)去六年來(lái)利潤(rùn)成長(zhǎng)幅度相當(dāng)有限(僅有2％)，反之，亞洲金融機(jī)構(gòu)受惠於亞太區(qū)內(nèi)的人口紅利及中產(chǎn)階級(jí)成長(zhǎng)，同一期間的利潤(rùn)成長(zhǎng)平均有一倍之多。
 
此外，從員工聘雇情形來(lái)分析，西方金融機(jī)構(gòu)在金融海嘯後的六年間員工數(shù)平均減少了13％，反之，亞太金融機(jī)構(gòu)在同一期間員工數(shù)則平均增加了34％，受惠東南亞放寬外資銀行的監(jiān)管，亞太金融機(jī)構(gòu)積極拓展亞洲區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)拓展並相繼成立金融科技新部門(mén)，未來(lái)擴(kuò)展人力的增聘計(jì)畫(huà)仍持續(xù)。
 
世邦魏理仕觀察，西方金融機(jī)構(gòu)一直以來(lái)是大坪數(shù)空間的主要承租戶，尤其是地點(diǎn)顯目黃金地段的大坪數(shù)辦公空間，然而，近年來(lái)受到監(jiān)管趨嚴(yán)、經(jīng)濟(jì)不定性、金融科技革命的三大挑戰(zhàn)，促使其開(kāi)始重新檢討不動(dòng)產(chǎn)投資組合及辦公空間租賃需求，國(guó)際投資銀行及商業(yè)銀行紛紛退出黃金地段，並整併前端人員及後勤人員的辦公空間，在租賃策略也以續(xù)租為主，以符合成本效益。以2015年為例，花旗銀行縮減了30％分行數(shù)，匯豐銀行全球分行也縮減了130個(gè)據(jù)點(diǎn)。
 
世邦魏理仕臺(tái)灣董事總經(jīng)理林俊銘表示：金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始體認(rèn)，必須實(shí)施更有效的不動(dòng)產(chǎn)及和工作場(chǎng)所策略，在景氣波動(dòng)之下才能有效管理入駐成本
觀察亞洲金融機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)，受惠於東南亞放寬對(duì)外資銀行的監(jiān)管，亞洲銀行紛紛開(kāi)始打亞洲盃，以搶進(jìn)新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，相較於西方金融機(jī)構(gòu)偏向「輕資產(chǎn)」以承租為主的不動(dòng)產(chǎn)策略，亞洲金融機(jī)構(gòu)仍偏好選擇以購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)的方式來(lái)拓點(diǎn)。
 
世邦魏理仕臺(tái)灣董事總經(jīng)理林俊銘表示：「員工數(shù)增長(zhǎng)直接的影響了辦公空間的需求，一般而言，不動(dòng)產(chǎn)支出佔(zhàn)金融機(jī)構(gòu)總營(yíng)運(yùn)成本的9％，也因此，金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始體認(rèn)，必須實(shí)施更有效的不動(dòng)產(chǎn)及和工作場(chǎng)所策略，在景氣波動(dòng)之下才能有效管理入駐成本?！?br />